百工各業，無論是原廠製造商、代理商、經銷商，都要應該要積極重視商標權的取得與佈局。有商標權，才可透過商標法，授權使用或排除他人使用，維護商業利益。興訟過程耗費大量的資源與精力，相較之下若能先行妥為安排商標註冊布局及授權事宜，將省時又省力。
網路普及使得全球化商業活動皆在彈指之間；重視在地化的專業分工，顯得更具優勢。現今各行各業乃至於跨國商業貿易在產銷分工的趨勢下，通常可就分工態樣區分為負責研發製造、生產商品或實際提供服務的「原廠製造商」、負責在各地市場經營，為原廠製造商行銷推廣商品或服務的「代理商」、以及向原廠製造商或代理商買斷商品或提供服務之相關物品，進行銷售與第一線溝通的「經銷商」。
前述分工，在行銷提供商品與服務的過程，使用表彰商品或服務來源的標識，依台灣商標法第5條的規定，即商標的使用者。無論經營者是立於原廠製造商、代理商或經銷商的角色，在商標權的取得與使用上，都應預做規劃，包含透過註冊取得商標權，以及授權使用等安排，以排除他人不當使用商標而損及商業利益，或日後造成商標權歸屬糾紛。
依台灣商標法規定，若開始使用商標未註冊，將會產生以下劣勢與風險：
(一) 無商標權，就無具體的權利可授權他人使用，商業上缺乏保障。
(二) 在電商平台將商品或服務上架，或發現盜版/仿冒品欲對其主張權利，將遭遇困難（例如在跨國電商亞馬遜申請上架時須提出商標權證明，在台灣的蝦皮商城在使用者提出侵權聲明時須提供權利證明等）。
(三) 製造商、代理商或經銷商間因商標未在銷售國家/地區取得商標註冊，權利歸屬不明，一旦有人搶先註冊，將造成權利紛爭而損及各方利益。尤其商標權屬地主義的特性，在某個國家或地區(如歐盟)獲得商標註冊，權利範圍也僅及於該領域內，因此在跨國貿易中，商標權的取得與權利安排，更是格外重要。
以下舉實際商標爭訟案例以顯示商標權爭訟處理的複雜與耗時：
台灣代理商B公司，未獲得中國大陸原廠製造商A公司之同意即於2013年間在台灣申請註冊A公司之某商標，並於2014年獲准註冊。因A公司亦疏於確認自己在台灣商標權的狀態，該商標在台註冊超過法定五年評定之除斥期間，A公司就代理商B所取的得商標權僅有非常有限的救濟手段可取回。因此，A公司在台灣就其商標並無商標權，故產生後續商標法上的訴訟與紛爭。
B公司在取得該商標註冊超過5年後後，為保護自己在商業上的權益，在2019年間開始依商標法主張商標權，在電商平台打擊其他使用同商標得商品，且限制他人使用商標，經A公司嗣後授權的經銷商C公司也遭B公司提告限制使用該商標於商品或服務上。
C公司與A公司在訴訟中不斷提出A公司與B公司間往來的通聯資料，試圖主張B公司的商標權具有應撤銷註冊的事由，但一審與二審皆未能得到法院的採認。C公司經長時間的法律訴訟攻防後，在第三審終於露出曙光，最後B公司才與A公司及C公司達成和解，B公司於2022年間將商標權移轉予A公司，到2023年移轉程序完成，始告塵埃落定。
申請商標註冊相對於爭訟成本低廉，前述案例可給從事商業活動業主們以下啟發：
(一) 若您是原廠製造商，需盡早申請註冊商標布局：
從商標權表彰商譽的角度，讓品牌聲譽透過商標權來保障，並經過使用加以累積；從成本角度，若遭不當搶註，除蒙受商業利益、商譽損失外，後續救濟將曠日廢時。因此在目標市場進行商標布局，毋寧是品牌邁向國際市場的第一步。
(二) 若您是代理商、經銷商，請確認商標權之權利，並根據合約與法規正確使用商標：
若生產商尚未註冊商標，可提醒原廠申請註冊，或協助原廠製造商取得商標權，展現對於智慧財產權的重視，在法律上提供互利的權利保障建議，自然能增加互信有益於長期的合作，代理權或經銷權更加穩定，共享商業的成果。